2020年12月7日，甘肃省劳动模范和先进工作者表彰大会在兰州隆重举行。甘肃省委书记、甘肃省人大常委会主任林铎出席大会并讲话，甘肃省委副书记、代甘肃省长任振鹤主持大会。会议隆重表彰甘肃省各行各业涌现出的劳动模范和先进工作者。甘肃果博药业股份有限公司生产管理部王旭亮同志荣获“劳动模范”表彰。该同志在工作岗位中任劳任怨、勤恳奋进，通过实际行动彰显了“劳动美、劳动光荣”的精神，为劳动精神、工匠精神树立了标榜。

届时，果博已有王海峰、王旭亮等多位同志获此殊荣。

附：

平凡岗位上的默默奉献

—2020年甘肃省劳动模范王旭亮同志先进事迹材料

近年来，在全国中医药领域中异军突起的甘肃果博药业股份有限公司，在公司管理团队的率领下，积极进取，锐意改革，在积极探索国企改革、主动适应引领把握经济发展新常态的创业之路上，实现了持续快速健康的发展。在企业高速发展的背后，有许多在平凡岗位上默默奉献的人，王旭亮就是其中一个。

王旭亮，男，1982年4月出生，2010年3月参加工作，中共党员，现为甘肃药业集团甘肃果博药业股份有限公司团总支书记、生产管理部部长助理。从上班的第一天起，他就把对岗位的热情全都投入到工作中，勤于思考、善于学习、敢于创新，深入车间锻炼本领，先后在外包车间、片剂车间、前处理提取车间、滴丸车间、生产管理岗位工作，在每一个岗位上都取得了突出的成绩，先后多次获得西北永新集团先进工作者、安全生产管理工作先进个人、安全先进个人、西北永新集团优秀共产党员，师带徒“优秀师傅”等荣誉称号。

一、踏实肯干的“老黄牛”

刚入职时，王旭亮在公司外包车间实习三天后调入片剂车间当操作工人，当时，公司设施设备比较落后，车间生产任务重，工作中粉尘污染大，但王旭亮甘做不怕脏不怕累的“老黄牛”，不仅自己工作积极主动，还善于引导和他一同入职的年轻同事，很快他就赢得了职工群众的认可。

2012年，因踏实肯干，工作业绩突出，王旭亮担任前处理提取车间副主任。同年，公司完成股份制改造，产品市场供不应求，发展前景愈加喜人，公司决定投产6T提取机组，需要他带领团队攻克难题，那时，还在云南刚开始休婚假5天的他听闻公司需要他，便和新婚妻子商议，要回公司啃下这个“硬骨头”，取得妻子的谅解后，他匆匆返回工作岗位，面对新的操作系统，新的硬件操作方式给调试带来的困难，他带着班组人员，没日没夜地泡在生产现场，在最短时间调试成功，一个月后，新上的6T提取机组顺利投用。那两年，果博产销两旺，也是王旭亮最为忙碌的两年，他顾不得刚刚生完孩子的妻子，连续两年带中班、夜班进行元胡、丹参等药材的前期处理、炮制及提取工作，在车间人数少，中班人员只有四到五人的情况下，年处理药材22.4吨，比上年同期增长46%，为公司药品生产提供保障。

二、忠于党的好干部

2016年，是公司高速发展之年，公司“年产100亿粒滴丸剂生产基地建设项目”建成，公司成功在深交所上市，公司新厂房通过GMP认证。王旭亮作为发展对象也没有闲着，他主动参与到新厂区搬迁、GMP建设，为其他部门提供力所能及的帮助，他的模范带头作用得到了支部党员的一致认可，同年他光荣地加入中国共产党。作为一个党员，他始终狠抓政治素养提升，深入学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻习总书记视察甘肃重要讲话精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。在日常工作中，他注重引导车间骨干人员积极向党组织靠拢，现车间党员人数占总人数的70%。担任公司团总支书记后，他经常鼓励员工在不影响正常生产工作的前提下，积极参加公司党、工、团组织的各项活动，既丰富了职工的业余文化生活，又展现了公司青年积极向上的精神风貌。

三、技改增效的践行者

王旭亮是一名从一线工人成长起来的生产管理者，他注重在生产一线创新技改，从他的第一个创新技改项目——晾丸车接油改造开始，他便带领大家边实践边学习，广泛搜集各种资料，在学习同行经验的基础上，不断总结经验、整理数据、积极学习、大胆创新，逐步进行实验，从元胡止痛滴丸配料、滴制到晾丸、选丸，直到最后的内包工序，不放过其中任何一个微小环节，争取做到每个生产环节有理论、有实验、有数据。

刚到滴丸车间时，他发现车间地面冷凝液较多，路面较滑，既存在卫生问题，又带来安全隐患。如何避免冷凝液落地成为他苦苦思考的问题，他从车间的每一个工序开始分析，观察冷凝液从哪个环节落地，根据观察他发现滴丸在晾丸工序时，操作人员拉开晾丸盘时会会带出较多冷凝液，再通过人员走动带到车间各处，于是，他设计在晾丸车底部焊接不锈钢接油盘，避免冷凝液落地，既解决了卫生问题，又消除了安全隐患。之后，在公司晾丸车的采购中，他所改进的晾丸车成为定制标准。

滴丸车间内包设备常年三班运转，故障率较高，为了避免因为设备故障影响生产进度，王旭亮几乎天天守在机器旁，对每个故障部件进行维修。半年里，通过对设备原理的学习、维修和保养，他通过机器运行的声音就能准确判断出故障点，所有故障现场解决，确保内包设备平稳运行。

元胡止痛滴丸生产滴制过程中滴丸初始温度较高，滴丸较软，容易在滴灌口聚集粘连，形成结块，掉落到气缸内堵塞滴丸管路。王旭亮通过对滴丸机组气缸改造解决了元胡止痛滴丸生产过程中管路堵塞的问题。通过此项技改，避免了冷凝液浪费，降低人工劳动强度，每批产品节约冷凝液400余元，每年节约10万余元。

2017年，滴丸车间新的内包设备投入使用，内包速度大大提升就造成选丸进度跟不上内包的速度，并且新的内包设备对滴丸的圆整度有更高的要求，旧的筛丸机筛选出的滴丸重量规格不稳定，达不到公司质量标准，为解决这个问题只有改造现有筛丸机一条出路，实现机械筛丸，在设备改造过程中，元胡止痛滴丸产品滴制以重量为质量控制点，而车间选丸环节以滴丸直径大小进行选丸，为找到滴丸重量与直径的关系，他对筛丸机的筛孔与滴丸直径的关系进行了研究，有目的地进行选丸实验，如果改造不成功筛丸机就报废不能继续使用，有压力也有顾虑，但他认为作为车间主任，这是他的责任，那段时间，他带领车间骨干尝试改造设备，白天在车间做实验，亲自用锉刀对上万个筛孔进行孔径改造，晚上在家对白天的数据进行比对，研究，用不太熟悉的数据分析工具进行数据计算，最终确定了丸重与直径的线性方程式，对指导生产起到非常巨大的作用。最终，在保证滴丸重量和直径的同时，成功实现了机械筛丸，每批元胡止痛滴丸筛选一次性合格率达95%，较之前选丸工序减少48个工时。2019年，共节约人工成本约25万余元。

为完成公司下达的提高元胡止痛滴丸产品合格率任务，王旭亮每天都在车间研究，由于产品合格率问题涉及面广，生产过程中的每一个环节对最后的成品都会有影响，他用了一年的时间，从源头对每一个环节进行操作，对每一个数据反复试验、记录，对滴丸生产二十几个操作点挨个反复核查，为解决问题进行技改创新7项，在他和他的团队努力下，产品合格率以每年10%的速度增长，最终产品合格率提升至80%，按每年2亿元的产值计算，每年为公司节约生产成本200余万元。

近几年来，由他主持和参与的技改创新项目多达十余项，增加公司效益四百多万元，并降低了员工工作强度，提高了工作效率，元胡止痛滴丸合格率突破80%，实现了节能降耗、降本增效。而且，在他的率领下，车间员工积极参与技改技措项目，主动在实践中发挥聪明才智，参与技改创新项目十余项，十余人获得创新奖励共三万余元。

四、班组建设的“领头羊”

王旭亮常说，一花独放不是春，百花齐放才能春满园，公司发展不能只靠个人，还要靠集体的努力，班组建设正是王旭亮的“抓手”。他除了利用业余时间组织车间成员学习，相互交流思想外，还经常互相切磋业务技能，常把自己在工作中碰到的问题和处理经验传授给同事听，有人笑他傻，也有朋友劝他留点绝活儿，可他说我一个人优秀，充其量也就是个人荣誉，但如果大家都好了，那可是企业发展的不竭动力，正是他这样看似有点“傻”的人才理念，使车间员工积极性大为提高，近两年，车间人均生产效率提高约50%。

班组建设，制度先行，王旭亮向领导同事请教，结合自己的思考，修订了车间主任、班组长等个岗位职责，落实岗位职责制度，并推行“一二五”工作管理模式，即：一个班组委员会,GMP生产小组、安全生产小组，考核员、工艺员、安全员、质量控制员、设备管理员，不仅实现了绩效考核挂钩，还确保了各项工作责任能够具体到车间、具体到岗位，做到事事有人管，件件有落实。经过一年时间的强化运行，班组多次在药监部门的机动检查中受到好评。

由于工作成绩突出，王旭亮所带的班组先后获得集团级“先进单位”“模范班组”，2018年被兰州市工信委评定为“兰州市工业企业数字车间”，2019年被兰州市总工会评定为“兰州市创新型班组”，其个人也多次荣获“安全生产工作者”“安全生产管理者”等荣誉称号。

多年来，王旭亮同志扎根基层，默默奉献，工作中求真务实，大胆创新，通过在生产环节中实施技术革新、工艺优化、管理提升等，促进了企业健康稳定发展，新时代基层党员的先锋模范作用在他的身上得到了进一步发挥和充分体现。

陇上草药自古佳，救死扶伤灿中华。相信在果博积极参与融入甘肃药业集团的时代新契机下，会涌现出更多像王旭亮一样在平凡岗位上默默奉献的人，企业未来发展，一定能实现新的跨越，创造新的辉煌。