会上，生产管理部各车间主任对9月生产例会督办事项，汇报处理完成结果、10月生产进度、安全、质量等方面以及10月生产计划做了汇报。会议集中讨论了各车间在近期生产经营中存在的问题，及后续解决办法，并就“百日攻坚”冲刺行动进行统一部署，生产管理部各中层干部根据各自分管车间，对下一步工作做了具体安排。

总经理助理孙波对此次会议做了总结及要求：一是生产管理部要高度重视“百日攻坚”冲刺行动，在这关键时刻要清醒认识到我们的生产任务依然艰巨，要利用10月、11月、12月做好“大干一百天、冲刺任务保目标”的冲刺行动。二是在“百日攻坚”期间加强安全管理工作，各车间要结合生产实际，加大巡检力度，把问题发现在初期，解决在初期。三是要加强质量、进度管控工作，生产管理部下发详细的“百日攻坚”冲刺行动生产计划，通过倒排任务，实现“以日保周，以周保月，以月保百日”的目标，按期完成各项生产任务。四是要持续加强人才梯队建设，将基层党建引领和生产经营相融合，用高质量党建引领生产发展。

会议最后由公司党委委员，副总经理兼董事会秘书元勤辉对此次会议做了点评，并对生产管理部工作提出了建议和要求。首先他对生产管理部每月生产例会工作表示肯定，此次会议准备充分，整改措施具体。其次他从公司的发展历程同大家一起进行了回顾，阐明公司未来的发展目标、方向和改革重点。最后他强调大家要齐心协力，顶住压力，克服困难，勇于担当，确保如期完成“百日攻坚”冲刺行动工作任务，推动公司在2021年再上台阶。针对“百日攻坚”冲刺行动期间持续扎实做好安全、质量各项工作，他提出两点要求：一是生产管理部上下要清楚认识安全、质量是企业生命之魂，把好安全关口，筑牢质量意识。二是要加强日常管理，抓好规范操作，强化节能降耗，注重培训学习和岗位交流，柔性化、科学化组织生产。