来源： 作者： 时间：2022-10-11 阅读：
为进一步落实集团公司“三扛一保”的工作部署，2022年10月9日下午，营销中心组织召开10月份办公会议，会议由公司董事长宋敏平主持，公司班子成员、各部门中层及以上管理人员参加会议。
会议传达学习了“三扛”任务营销工作会议的精神及10月份经营调度会议精神。听取了各部门对9月重点工作完成情况和10月份工作计划。领导班子成员围绕各自分管领域安排部署重点工作。会议还对人事相关事宜、财务制度以及10月资金预算进行了审议。
会议最后，董事长宋敏平结合当前销售工作实际，重点就如何贯彻落实集团公司会议精神、刚性完成年终任务，作出安排部署。
一是凝聚思想共识，建立信心信念
以“严、细、实”的工作方法，将会议精神不折不扣地落实到每位员工、每项工作当中。
二是紧盯全年经营任务指标
按照“三扛一保”相关要求，进一步细化市场，下大力气开发空白市场，在保护老客户利益的基础上，通过新增二级代理商，实施精细化招商等一系列切实可行、科学合理的工作措施，确保完成全年销售任务，打好第四季度“收官战”。
三是强化“四能”目标责任考核
以“精准考核、奖罚分明”的工作方针，构建以业绩和薪酬双对标为基础、凭价值创造与经营业绩决定薪酬高低的市场化激励机制，突出业绩考核导向，发挥好绩效考核的“指挥棒”作用。
四是持续探索精准销售，加快营销数字化转型
要充分利用好、建设好营销中心数字化信息化平台，提升“数字营销、智慧营销”的精度、准度、深度，强化销售分析，为市场营销决策提供参考依据。
五是充分发挥内部协作优势
要持续加强与新丝路公司、三元药业合作力度，多渠道、多手段寻求新的利益增长点和突破口，千方百计地完成全年任务指标。
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