2022年以来，甘肃药业集团坚持把党管人才和发挥市场机制作用结合起来，建立了灵活的选人用人机制，考核激励机制，高质量完成省委选人用人专项治理工作，解决了岗位匹配度不高、人才市场发育不够成熟等问题，打造了一支坚定贯彻落实席大大新时代中国特色社会主义思想、有志于中医药产业发展的干部人才队伍。

围绕引进来，制定《劳动用工制度（试行）》，持续通过公开招聘选调等方式不断加大专业技能人才引进力度，全年公开选聘集团中层4人，职业经理人8人，一般管理人员32人，形成良性竞争和动态补充机制。

围绕留得住，制定《优秀年轻干部及“三方面”干部选拔培养方案》，给年轻干部搭台子，压担子，铺路子，精神抖擞走好赶考路，2名干部分别到省国资委、国药上海制药公司挂职锻炼，8名干部在集团系统交流任职。积极营造人尽其才的工作环境，组建“工会青年委员会”，举办多次青年沙龙活动，为人才塔平台，建舞台，充分调动和发挥各类人才的积极性和创造性。

围绕能干事，制定《管理人员能上能下实施细则（试行）》，以正确导向激励建功立业，有序推动“四能”改革，集团及子公司经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。分类管理考核子公司，调动加快发展的积极性创造性。实施全员考核，营造实干氛围，根据考核结果调整中层干部2名，劝退2名，树立了鲜明的打破“铁饭碗”“凭本事吃饭”的市场化导向。

围绕选的精，制定《干部选拔任用办法（试行）》，多措并举做实政治考察，干部选拔任用严把政治关、程序关，坚持党管干部原则，着眼集团公司发展实际，年内择优提拔7名中层干部，9名干部职级得到晋升，集团干部人才梯队建设持续优化。