马光赟，现为果博生产管理部滴丸车间主任兼生产第一党支部宣传委员，主持扩产保供重点车间之合剂车间工作。工作10年以来，多次被集团和公司评为“劳动模范”、“先进个人”、“安全环保先进个人”、“优秀共产党员”、“优秀共青团干部”、“优秀徒弟”、“优秀师傅”等荣誉称号。

自进入公司以来，他先后担任公司滴丸车间员工、班组长、车间副主任、车间主任。从一名小小的滴丸人，到现在的滴丸技工，多年来一直与公司主打产品—元胡止痛滴丸打交道。自公司接到扩产保供任务以来，被公司选中并跨单位培训后主持合剂车间各项工作。对他来说，既有压力也有动力，能够拥有这样一个宝贵的学习机会，接触新的领域并将学习经验教授给同事们，是领导同事们给予的信任，也是一场艰难的考验。

在转变中迎接挑战

从滴丸车间到合剂车间，马光赟感受到空前压力。

从工艺上来说，这是从固体制剂到液体制剂的一次转变。合剂车间对于人员的要求是很严苛的，加之之前从未涉及到相关工艺，人员培训普及度也较低，尤其在时间紧、任务重的情况下，需要各岗位人员通力协作。从设备调试、车间改造到管线布局，仅用十天时间将车间整备完毕，在此期间，一边整备一边培训，让车间人员尽快适应全新的工作环境，保障产品尽快投产，他和同事们都承担着艰巨的任务。在培训学习期间，他感触颇深，尤其在洁净区管理这一块，更是受益匪浅。面对全新的知识体系，他认真归纳总结，一回到岗位便召集车间同事开会研究，将自己认识到的、学习到的知识及时全面地分享给大家。他认为，合剂车间的操作要求归纳成一个词就是“细心”，虽然工序不多，但每一步都决不允许出错，最重要的是操作过程中要精准，注重细节，一个微小的失误就可能导致整个车间出现大问题。他时刻强调车间人员操作要规范，他曾在培训中说：“如果能把合剂车间的培训做好，那么合剂车间的任何一个人都可以给其他车间做培训。”他认为：只有把人员行为约束在规程之内，才能生产出合格、有效的药品。

“做我们文件所写的，写我们自己所做的”，这是他对车间员工经常说的一句话。在生产过程中，始终要怀着敬畏之心，容不得一丝马虎、一丝懈怠，就像果博的宗旨“凭良心、做好药”一样，坚持做老百姓放心的药品。

在协同中快速成长

合剂车间共26人，主要以原滴丸车间人员及其余车间人员组成，成立一个多月以来，实行“三班运行”工作制，安全生产稳定，生产能力为2.6万盒/天，现已完成50多万盒的生产任务。合剂车间成立初期，车间人员都主动申请加班学习设备操作和生产工艺，在文件体系建设方面，车间相关人员夜以继日的研究讨论，把工作带回家继续做。令他印象深刻的是，面对紧急生产任务，为了保证在培训期间的关键技术节点完全到位，多数同事选择住在厂里，不愿错过任何一个重点，这种时不我待、潜心笃志的精神正是合剂车间所需要的。

在人员培养上，他有意识的形成技术骨干“传帮带”，为了能让技术人才遍地开花，他要求每一位车间员工都要学会、学精、学通，让车间整体工作效率得到提升。他对车间人员不断重复要点和要求，努力让每一位车间员工既懂操作又能解决操作过程中出现的问题，为公司培养全能型人才。

在拼搏中感悟幸福

春节前夕，第一批达产配料的中夜班，马光赟心中充满了紧张，但看到身边同事们严肃认真的表情，他悬着的心又踏实了许多。第一批药品顺利产出，这对他和合剂车间的每一位同事来说都意义非凡。

作为一名带头人，配制、灌装、清洁……在每个班次、每一道工序中，他都全程指导和监督。经常有人问他：累不累，他的回答都是“不累”，因为他发自内心的想将这件事做好，虽难免有苦有泪，但在成功之时，大家的心都是暖的。通过工艺革新和人员优化，合剂产品生产周期从一开始的30个小时一批缩短到24小时一批，这都是大家共同努力的结果。

作为一名普通的一线员工，他没有豪言壮语，也没有轰轰烈烈的事迹，只是众多甘肃药业人中的一个缩影。他凭着刻苦钻研的工作态度和兢兢业业的工作作风，攻克了一个又一个难题，在助力企业发展的道路上，用执着和拼搏，诠释了最美甘肃药业人的内涵。

个人寄语

在刚刚过去的集团公司一届三次职代会上，窦生铭总经理的工作报告和魏阳董事长的讲话精神全面总结了甘肃药业集团一年来取得的成绩和进步，明确了未来发展的思路和工作部署。作为一名甘肃药业人，将立足本职谱新篇，根植于陇原大地，守正创新，攻坚克难，用双手在甘肃药业生产的主战场做出绚丽的篇章，交出一份甘肃药业人优异的答卷，擦亮企业“金”字招牌。

陇神见证了我的成长，我愿与陇神一同发展，希望陇神日渐辉煌、日胜一日、再创佳绩。