2月7日上午，甘肃药业集团公司召开中药材产业发展领导小组，专题研究中药材产业项目推进工作，从重点项目、投资主体、实施单位、资金保障、责任分工等方面进行安排部署，加快推进中药材全产业链落地实施。集团公司董事长魏阳主持会议，张世俊、康海军、胡宁副总经理出席会议。

会议听取了中药事业部中药材全产业链项目推进情况汇报，围绕绿色药源基地、现代化加工厂建设等项目及投资主体、实施单位、资金保障、责任分工、推进机制等方面进行了分析研究，财务资产部、战略投资部负责人分别就如何发挥部门职责做好资金保障、项目审批进行了发言。张世俊、康海军、胡宁副总经理分别从项目谋划、项目内容、项目实施等方面给予了指导，提出了要求，强调要在中药材深加工上下功夫，围绕中药制药企业前处理、工业饮片、高端饮片、中试车间建设等方面组织项目，项目谋划要具体，加强投资效益分析，落实具体可研，确保项目落细落实。

会议指出，加快推进中药材全产业链项目落地，尽快完成产业布局，引领带动全省中医药产业高质量发展，是省委省政府赋予集团公司的主要任务，也是今年集团公司工作的重中之重，将举全集团之力，指导、支持和推动中药材全产业链布局加速完成。

会议要求，集团上下要充分认识当前发展的难得机遇，把思想和行动全面统一到集团公司党委决策部署上来，进一步坚定中药材板块加快发展的信心和决心，学习弘扬“宣肺精神”，善于创新，勇于创业，苦干实干拼命干、敢干会干能干成，自我加压，顽强拼搏，极限努力，把谋定的项目一件一件落实、落地、落成，迅速打开加快发展的局面。一是加强组织领导。调整工作机构，进一步加强集团公司中药材发展领导小组力量，强化运营、战投、财务、人力资源等部门作用发挥，全面加强对中药材全产业链发展的组织领导。二是优化工作机制。建立周调度会议制度，每周听取项目进展汇报，研究解决困难问题，刚性落实项目任务。抽调专业力量充实现代化加工厂项目组，参与项目建设。三是落实项目责任制。中药材公司完善项目工作领导小组，把项目任务分解落实到具体部门、具体人员，人人承担项目责任，从细从实抓好项目落实。四是尽快解决具体问题。在种子种苗繁育、标准化规模化种植、现代化加工厂建设、中药原料药及中间体、中药化妆品开发等领域要全面发力、加快推进，高标准、高水平规划建设现代化加工厂，在发展甘肃大宗药材收储贸易上大做文章，做大中药材贸易规模。要先行把各项业务盈利模式研究透、设计好，保证项目合理推进。要“快”字当头，争分夺秒，全身心投入，把所有工作全面提速。五是进一步加强党的建设。中药材公司要围绕生产经营和项目实施，多组织开展具有针对性的党组织活动，增强干部员工凝聚力、战斗力、执行力，为完成全年目标任务筑牢思想基础、强化政治保证。

集团公司综合部、运营部、战投部、财务部、中药事业部、果博及中药材公司负责同志参加了会议。