3月17日上午，果博生产管理部组织车间副主任以上人员召开部门“严纪律、守制度、正风气”专项会议，会议由生产管理部负责人王旭亮主持。

会议传达学习了任振鹤省长在甘肃药业集团调研时的讲话精神。会议指出，任振鹤省长调研甘肃药业集团，充分体现了省委、省政府对甘肃药业集团的关心和关怀。我们要深入学习任振鹤省长在甘肃药业集团调研时的讲话精神，结合“三抓三促”行动，坚持以市场为导向，做优产业；紧盯生产任务，以问题为导向，保持“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，挑起摸高；抓住机遇意识，以效果为导向开展工作，以只争朝夕的紧迫感，精打细算，加大生产力度。

会议学习了公司2023年考核及薪酬分配管理办法，对标公司管理制度对部门内部管理从安全、质量进行明确的责任划分，做到人有其责，事有人管。并对部门物料采购、请假制度、值班制度、安全巡检及各项考核指标进行详细说明，强调部门要严格落实安全质量管理，做到天天有跟踪，周周有指导，月月有检查，层层有报告。

会议指出，好的作风、好的形象，是做好工作的重要保障，是一个团队凝聚力、向心力的外在表现，是做好工作的基础。公司领导强调“强管理、严管理”，强是对管理者自身的基础要求，要会管理，有管理方面的技能和本领，严是手段，要按制度要求，不折不扣去执行。不畏惧闲言碎语，正心善念，向奋斗者“点赞”，向躺平者“说不”，不惧风浪才能作为一个合格的管理者。

会议强调，各车间要加强思想意识形态工作，强化责任担当，坚持把控正确舆论导向，积极引导公司正能量，充分发扬“宣肺精神”，团结稳定，提正士气，营造风清气正的良好工作氛围。

会议要求，作为生产一线基层管理者，要不断丰富自身学识，努力提高自身能力，有高度的责任心和爱岗敬业精神，树立正确的工作观。结合公司今年生产任务，我们要以业绩为鲜明导向，狠抓管理，统筹好生产和安全，确保圆满完成各项任务。