今年一季度，甘肃药业集团紧盯生产经营重点任务，以市场为导向，在抓生产上持续发力，在抓销售上多措并举，在抓管理上高效统筹，以“三抓三促”行动为契机和推动力，比学赶超、争先进位的思想自觉和行动自觉不断增强，产业布局不断加快，重点项目顺利推进，经营业绩快速增长，工业生产总值、营业收入、利润总额分别同比增长115.91%、209.75%、1378%，实现一季度全面“开门红”，有力支撑带动了全省中医药产业高质量发展。

4月3日下午，集团召开党委扩大会议，传达学习贯彻席大大总书记重要讲话精神，党中央、国务院以及省委省政府有关会议精神和省领导对集团工作的指示要求，特别是围绕贯彻落实全省“优化营商环境攻坚突破年”行动动员大会部署要求，对有关工作进行再强调再安排，党委书记、董事长魏阳主持会议并讲话，集团党委委员，财务总监，各部门和二三级子公司主要负责人参加了会议。

会议强调，集团上下要全面深入学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想，坚持学原文、读原著、悟原理，运用把握好改造主观世界和客观世界的强大思想武器，始终保持政治本色，把重要思想蕴含的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法内化于心、外化于心，在推动集团高质量发展和全省中医药产业加快发展中拓路径、破难题、增活力，履职责。要提高站位开展好主题教育，深刻认识中央开展学习席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育的重大意义，全面落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持以上率下，精心安排组织，健全长效机制，把开展主题教育同推动集团发展各项中心工作结合起来，大兴调查研究之风，求真务实、真抓实干，推进集团高质量发展不断取得新突破。要认真履行全面从严治党主体责任，严守政治纪律和组织纪律，对党忠诚老实、光明磊落，说老实话、办老实事、做老实人，坚决贯彻执行《领导干部报告个人有关事项规定》，如实报告个人有关事项，自觉接受组织监督。要切实扛起推进党风廉政建设和反腐败工作的主体责任，坚持党风廉政建设与生产经营管理同谋划、同部署、同推进、同考核，各级党组织负责人要履行好“第一责任人”职责和“一岗双责”，做到严格自律、严负其责、严管所辖，清清白白做人、干干净净做事、勤勤恳恳工作，强化合法合规履职意识，当好执行者、行动派、实干家。要扎实开展纪检监察干部队伍教育整顿，集团各级纪检监察机关要坚决落实中央和我省部署要求，紧扣教育整顿目标任务，聚焦靶向、集中发力，强化统筹，与主题教育、“三抓三促”行动、重点生产经营任务、整改问题结合起来，以教育整顿的深入带动正风肃纪反腐的深化，以集团提质增效加快发展的业绩检验教育整顿的成效。要坚持严管厚爱激励担当，以“三个区分开来”为标杆，精准规范开展容错免责工作，推动干部敢为、一线敢闯、基层敢干、员工敢首创，营造好干事创业、宽容失误、理解支持的良好氛围，促进攻坚克难不断取得新突破。

会议传达学习了胡昌升书记在全省“优化营商环境攻坚突破年”行动动员大会上的讲话精神，要求集团上下坚持发展导向，对照国家和我省关于中医药产业发展的一系列举措部署，加快推进集团“十四五”规划和“6+1”产业培育带动方案确定目标任务的落地实施，着力推进产业布局和产业链延伸，紧盯“中药材全产业链、医药工业、医药流通、医疗大健康服务”四个发展板块，深入实施以研发、销售为重点的“哑铃型”发展战略，发挥省属国有企业平台作用，发挥中医药和医药大健康两个“链主企业”作用，发挥陇药协会会长单位作用，深入实施外引内联战略，通过业务、项目、股权等多种合作方式，对内吸收重整省内优秀企业做强产业，对外吸引外省优秀医药企业共同发展，为产业发展聚集优势资源，赋能、驱动研发、销售战略目标实现，推动全省医药健康产业发展壮大。坚持问题导向，集团职能部门进一步强化主动服务意识，全力做好通联协调、服务保障等工作，做到“一线吹哨、部门报到”，集中资源力量，帮助子企业快捷高效解决问题，全方位服务、保障、支持各二级、三级企业发展。集团班子成员亲力亲为抓好分管领域，亲自冲到一线，带头抓经营、抓项目。进一步规范完善现代企业治理体系制度，“一企一策”最大化为子企业授权放权，释放子企业经营发展活力。进一步优化审批办理流程时限，持续提升子公司办事便利化水平。持续深化三项制度改革，建立健全市场化经营机制，探索建立科技人员持股、技术入股、高管及骨干员工持股、超额利润分红、项目跟投等机制，不断激发干部职工干事创业的积极性主动性。坚持把子公司的“关键小事”当作集团公司的“头等大事”来办，既要善于研究谋划政策，又要亲力亲为推动重点工作，协调解决子企业生产经营管理中存在的困难和问题。坚持目标导向，不断坚定加快发展的信心决心，大胆解放思想，以发展来解决发展中出现的问题。适应市场变化、锐意改革创新，加快推进发展理念创新、经营机制创新、产品技术创新，向改革要动力，向发展要效益。树立担当实干的鲜明导向，保持敢打敢拼的冲劲，知重负重、勇毅前行在已经实现一季度“开门红”的基础上，围绕“双过半”“全年旺”等阶段性目标，着眼于争先进位、跳起摸高，调动一切积极因素，全力以赴抓落实、促增长。以强烈的责任感和紧迫感，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，在确保完成全年任务目标的前提下，努力为全省经济社会快速发展作出积极贡献。坚持结果导向，突出抓市场促销售，始终牵住产品销售这一“牛鼻子”，深耕现有优质市场，加大重点市场开发力度，拉动主打产品共同上量。加快培育新的业绩增长点，积极拓展复方丹参片、黄芪当归胶囊、七味温阳胶囊、鞣酸小檗碱膜、麻杏止咳胶囊等产品销售业务。发挥“链主”企业优势，积极对接省内外客户，开展甘肃大宗道地中药材“调峰”收储、贸易，扩大出口量。普安制药年产5000万盒宣肺止嗽合剂扩能升级改造等重点项目建成投产。联合省内外科研院所、中药材种植专家团队，运用先进技术和管理，与省内有关市州共建道地大宗中药材良种繁育和种子种苗示范基地，推动中药材种植提质增效，服务乡村振兴。推广应用“武威模式”，积极构建全省国有医药物资战略保障体系，并购重组省内优质医药流通企业，争取拓展全省公立医院医药产品配送业务。开拓健康养老服务等业务，加快大健康产品研发销售。深化三项制度改革，健全完善市场化选聘工作机制，积极引进集团发展所需的经营型、专业化技能型人才。持续优化薪酬分配体系，建立健全工资效益同向联动机制和按业绩贡献决定薪酬的分配机制，确保员工收入与业绩同步增长。

会上，集团人力资源部、战略投资部、财务资产部结合深入落实“三抓三促”行动部署要求，更好强化服务保障职能进行了交流发言。

会议还研究了其他事项。