近期，由集团公司党委副书记、总经理窦生铭带队，分管领导、相关部门负责人组成调研组，深入集团所属企业，通过现场观摩、听取汇报、座谈交流等形式，对所属企业生产经营情况进行调研指导，深入分析存在的困难和问题，压紧靠实指标任务及责任，指导所属企业理清工作思路，强化工作措施，为实现全年目标任务打好基础。

窦生铭在调研时强调，要提高政治站位，持续深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实席大大总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神，坚持用席大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以席大大同志为核心的党中央保持高度一致,坚决贯彻执行党中央决策部署和省委省政府及省政府国资委工作要求。要认真落实中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》及省委《关于在全省大兴调查研究的实施方案》精神，结合当前正在开展的“三抓三促”行动，不等不靠、主动作为，真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为集团公司高质量发展赋能。

调研中，窦生铭深入施工工地、车间班组、销售一线现场了解情况，和所属企业干部职工座谈交流，听取工作汇报，对各企业生产经营工作提出要求。科技创新研究院要充分发挥甘肃中医药产业技术创新联合体作用，做好延链补链强链文章，加快国方检验检测公司建设，加快推动科技成果转化。要发挥集团科技产业部职能作用，统筹集团及所属企业科技创新工作，对科研类项目申报、资金争取方面加强审核把关。大健康公司要统筹发挥大健康事业部职能，发挥医药大健康“链主”企业作用，加快培育大健康和现代制药产业，积极开拓健康养老服务等业务，加快大健康产品研发销售。要持续开展“两金”压降，加大应收账款回收，加快资金周转效率。要注重风险防控，加快建立完善现代企业制度，靠制度管人管事，提升制度执行力。中药材公司要算好经济账、选择好运营模式，加快推进道地大宗中药材良种繁育和种子种苗示范基地及当归、黄芪、党参、甘草、金银花等特色中药材绿色标准化药源基地建设，加快推进现代化中药材加工厂建设项目可行性研究，推动中药材全产业链布局落地。要持续加大股权结构、圣源公司分立等遗留问题协调解决力度，推动中药材公司轻装运行。营销管理公司要紧盯年度经营业绩责任书，主动扛指标、扛任务、扛责任，全力以赴跑市场拓展业务，增加营业收入。要加强内部管理，去平台化运营，加强人员管控，降低人力成本、运营成本。要做好风险防控，健全完善内部管控制度，加强合资公司规范运营，认真梳理存在的短板弱项和风险点，有效防范业务风险、财务风险，选择开展优质高效业务，尽快实现扭亏为盈。营销中心要在精细化管理上再用力，向市场要活力，存量市场“稳”“保”“增”，空白市场“抢”“占”“拓”，在推动产品销售上量上下功夫。向改革要动力，持续深化三项制度改革，不断健全完善制度机制，加快构建体现公平效益的绩效薪酬体系。向数字化要效率，选择比较成熟、能力较强、业内认可度高的第三方信息化公司，合作开发建设集团公司数字化平台，实现上下联动、全过程管控的数字化运营模式。向统筹协调要合力，做好生产企业之间、医疗机构和OTC市场之间、线上线下市场之间、经销商和销售人员之间的合理统筹，争取效益最大化。要未雨绸缪做好宣肺止嗽合剂和元胡止痛滴丸两个主打产品带量采购准备工作。要加强风险管控，健全内控管理机制，对自营体系建设方面要充分研究论证，加强自有“防火墙”建设。果博要坚定信心做强做优做大上市公司，以“三抓三促”行动为契机，在学习提升中创新思路，在执行落实中真抓实干，在效能优化中推动发展，实施上市公司效益倍增计划，加快推进再融资项目，全力支持重点项目建设，吸收优质资产，尽快做大体量、提升效益。普安制药要继续发挥“压舱石”作用，紧盯目标任务，全力抓好生产经营，开足马力生产，充分释放产能，跑出达产达效“加速度”。要抢抓项目建设黄金期，争取年产5000万盒宣肺止嗽合剂等液体制剂扩能升级改造项目早日建成投产。要加快推进克霉唑药膜药学变更项目和口溶膜项目，争取新产品早日上市。持续推进宣肺止嗽合剂二次开发项目和中保续保工作，推进大健康产品开发，培育新的经济增长点。

调研过程中，窦生铭对两户生产企业安全生产工作进行了现场检查指导，强调要严格落实安全生产责任和管理制度，继续完善生产设备设施应急预案，加强施工现场管理，认真抓好问题隐患整改落实，确保生产、环保及药品质量安全。