为全面完成全年经营任务目标，结合公司“三抓三促”行动，全力奋战二季度，确保实现时间、任务“双过半”，以“开门红”的良好态势引领实现“全年旺”。2023年5月4日上午，果博组织各所属企业召开二季度生产经营工作部署动员会议，公司领导班子成员、全体中层管理干部，各所属企业中层及以上人员参加会议。在兰企业班子成员在公司本部参加现场会议，其余人员在各分会场参加线上视频会议，会议由公司党委委员、副总经理兼董事会秘书元勤辉主持。

会上，果博及各所属企业汇报了1-4月份主要生产经营指标及重点工作完成情况，并对二季度的生产经营计划、目标任务和工作措施进行了逐一汇报。随后，元勤辉宣读了果博“集团化”管控六大体系建设工作方案。

在听取了果博及各所属企业的工作汇报后，公司党委书记、董事长宋敏平进行全面总结并作讲话，同时安排部署二季度重点工作。宋敏平指出，1-4月份公司及各所属企业主要经营指标稳中有升、完成情况整体较好，公司上下全体人员做出了巨大的努力和付出，取得的成绩值得肯定。宋敏平强调，二季度是各项工作开展的“黄金期”，要坚持以拼字当头、争先进位之势跳起来摘桃子，充分发扬“敢干事、会干事、干成事”的“宣肺精神”，心往一处想、劲往一处使，一心一意谋划企业发展。宋敏平要求，一是充分发挥销售“龙头”作用，抓住销售工作的“窗口期”。神康医药要继续稳抓1-4月销量持续增长的良好势头，进一步细化扩展市场，加大空白市场的开发力度，推进三元、神康营销资源整合，建立培育自有的销售队伍，实现销量提升，同时加强普药产品的市场销售，加快应收账款的清收；三元医药要积极配合神康医药做好营销资源整合工作，紧盯全年任务目标，刚性的完成年度经营指标。二是继续加强和完善各项制度建设。果博及各所属企业要严格按照上市公司内控制度建设要求，不断建立完善各项管理制度，确保规范运营。三是做好重点项目的推进，确保取得实质性进展。果博提取车间和合剂车间改造项目要按时间计划推进完成，并布局落实好中药饮片生产加工车间建设及颗粒剂生产线改造与认证工作，同时加快统筹组建成立“六个运营中心”，实现优化资源配置，降低企业成本的目的；普安制药年产5000万盒宣肺止嗽合剂升级改造项目建设要加快进度、倒排工期、抓紧推进，同时做好宣肺止嗽合剂进基药目录、主要原材料的对接落实相关工作；神康医药要牵头加快推进数字化建设工作，各企业积极配合开展；新丝路公司要利用好现有平台优势，全面拓展各项业务，做好风险评估，公司将在资金上给予大力支持，全方位的推动新丝路公司完成全年经营任务目标。四是持续加强企业研发工作。果博要在技术研发上加大力度，在做好现有产品工艺优化及产品改良的基础上，主动走出去筛选论证一批具有市场竞争力的药品文号和品种，为下一步产品引进打好基础，并在药厂收购方面寻求谋划，同时要积极与省内外科研院所、高等院校对接，加强科研合作，寻求技术突破；普安制药要加快推进MAH公司完成产品研发项目的申报，筹划准备六月份专家研讨会的组织。五是认清形势，坚定发展信心。果博各级领导干部要清醒的认识到公司当前所面临的形势和危机，要抢抓发展机遇、勇于面对危机，在危机中寻求机遇，化危机为动力，提前谋划差异化的发展战略，积极在化药、原料药方面做足文章，实现企业长足发展。